La doble materialidad: El corazón del informe ESG

Descubre cómo identificar tus IROs y por qué un software GRC es clave.

LaDirectiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) ha transformado la manera en que las organizaciones rinden cuentas, exigiendo que los informes de sostenibilidad se basen en el concepto de la doble materialidad. Para una empresa de 50 a 250 empleados, este enfoque ha dejado de ser una recomendación teórica para convertirse en una exigencia transversal, impulsada tanto por la presión regulatoria como por las demandas de las grandes corporaciones a lo largo de toda la cadena de valor.

Comprender e implementar la doble materialidad es el paso crítico para identificar qué temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) deben ser el centro estratégico de tu organización, y cómo la tecnología adecuada puede evitar que este proceso se convierta en un caos administrativo.

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¿Qué es la doble materialidad y por qué redefine tu estrategia?

La doble materialidad exige que las empresas analicen su relación con el entorno desde dos perspectivas interconectadas. Por un lado la materialidad del impacto (de dentro hacia afuera) evalúa cómo las actividades de la empresa afectan a las personas, las comunidades y el medio ambiente. Por ejemplo, las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de la actividad industrial o la gestión del agua en zonas de estrés hídrico.

Por otro lado, la materialidad financiera (de fuera hacia adentro) analiza cómo los factores externos de sostenibilidad impactan económicamente a la empresa, alterando su flujo de caja, el acceso a financiación o su valor en el mercado. Un riesgo físico derivado del cambio climático o una nueva regulación ambiental estricta son claros ejemplos de esta dimensión.

Ambas caras están estrechamente vinculadas: un impacto negativo en el medio ambiente, como la contaminación de un río, puede transformarse rápidamente en un riesgo financiero debido a sanciones legales o pérdida de reputación.

4 pasos para realizar la Evaluación de Doble Materialidad (DMA)

Para definir qué información incluir en el informe de sostenibilidad y lidiar con los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), las organizaciones deben seguir un proceso estructurado.

Comprensión y Mapeo: Desarrollar una perspectiva general de las actividades comerciales y de toda la cadena de valor (ascendente y descendente) para identificar a los grupos de interés afectados.

Identificación de IROs: Listar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) reales y potenciales en materia medioambiental, social y de gobernanza. Esto requiere revisar detalladamente los estándares para encontrar los temas relevantes a la actividad de la empresa.

Evaluación de la Materialidad: Aplicar criterios cualitativos y cuantitativos para evaluar la magnitud y probabilidad de los IROs, determinando cuáles son lo suficientemente significativos para ser reportados.

Integración y Reporte (Matriz de Materialidad): Visualizar la información en una matriz que clasifique los temas materiales y trasladar esos hallazgos al marco de reporte de la empresa, justificando las decisiones y umbrales utilizados.

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El reto de los datos: Por qué abandonar las hojas de cálculo

Al enfrentarse a la doble materialidad, el mayor obstáculo para la mayoría de las empresas es la disponibilidad y calidad de los datos, así como la complejidad de sus cadenas de valor. Identificar IROs puede implicar la consideración de más de 1.100 puntos de datos individuales definidos en el ESRS.

Según la Encuesta Mundial CSRD 2024, más del 90% de los encuestados afirman que utilizan, o tienen previsto utilizar, hojas de cálculo para la elaboración de informes de sostenibilidad. Recopilar información de proveedores, facturas y distintas áreas mediante procesos manuales genera ineficiencias graves y un alto riesgo de error.

Errores típicos al evaluar la doble materialidad (y señales de detección)

Para que el análisis sea el verdadero corazón de tu informe de sostenibilidad, es fundamental que el departamento de Compliance, auditoría y control interno vigilen algunos fallos que son bastante comunes.

1. Depender de procesos manuales y hojas de cálculo. Existen múltiples versiones de un mismo archivo y el 70% del tiempo se pierde persiguiendo a distintos departamentos. | Alto riesgo de errores u omisiones de datos no financieros. Dificulta la trazabilidad y la superación de la auditoría externa obligatoria. Ignorar a los grupos de interés externos (Stakeholders).

2. La evaluación de materialidad se decide a puerta cerrada únicamente por la alta dirección. El análisis carece de legitimidad. La CSRD valora el diálogo real con comunidades, personas trabajadoras y cadena de valor. Evaluar solo la materialidad financiera

3. El mapa de riesgos únicamente contempla los impactos que suponen una pérdida o coste económico inmediato.  Incumplimiento del principio de doble materialidad. Quedan fuera los impactos severos de la empresa sobre el medio ambiente o los derechos humanos. No integrar la cadena de valor (Alcance 3)

4. El inventario de IROs se limita exclusivamente a las actividades dentro de las instalaciones propias de la organización. Esto lleva a realizar una evaluación incompleta, porque se omiten impactos críticos y riesgos ocultos derivados de los proveedores, transporte o uso del producto.

Preguntas frecuentes sobre la doble materialidad

¿Qué es exactamente la doble materialidad en la directiva CSRD?

Es un enfoque que exige a las organizaciones analizar simultáneamente dos dimensiones: cómo las operaciones de la empresa impactan al medio ambiente y a la sociedad (materialidad de impacto), y cómo los factores de sostenibilidad generan riesgos u oportunidades financieras para el negocio (materialidad financiera).

¿Qué significan las siglas IROs?

IROs significa Impactos, Riesgos y Oportunidades. Identificarlos exhaustivamente y priorizarlos es el paso fundamental de la evaluación de doble materialidad para determinar qué temas deben ser incluidos obligatoriamente en el informe de sostenibilidad bajo los estándares ESRS.

Mi empresa tiene menos de 250 empleados, ¿nos afecta este requisito?

Aunque la CSRD aplique directamente a grandes empresas en sus primeras fases, las organizaciones de 50 a 250 empleados se ven afectadas por el “efecto cascada”. Las grandes corporaciones están obligadas a reportar sobre toda su cadena de valor, por lo que exigirán estos datos de materialidad y huella de carbono a sus proveedores.

¿Cuáles son las principales barreras al realizar este análisis?

Según la Encuesta Mundial CSRD 2024, la disponibilidad y calidad de los datos, así como la complejidad de la cadena de valor de las empresas, son los mayores obstáculos. Esto se agrava porque gran parte de la información ESG no existe en los sistemas centrales y se rastrea manualmente.

¿Por qué no deberíamos usar hojas de cálculo para el reporte ESG?

Porque más del 90% de las empresas que aún dependen de hojas de cálculo experimentan procesos ineficientes y propensos a errores. Las normativas actuales requieren un nivel de precisión, trazabilidad y control de accesos similar al del reporte financiero, lo cual es inmanejable sin tecnología específica.

¿Cómo ayuda un software GRC integral en la doble materialidad?

Ayuda automatizando la integración de datos de múltiples fuentes, centralizando la información para garantizar su consistencia y generando una matriz de materialidad dinámica. Además, proporciona evidencias blindadas y registros exportables listos para auditorías, reduciendo el riesgo de incumplimiento normativo.

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